V krizi je třeba jednat, přejít
"do akce".
Konkrétní akce (nebo "projekty")
směřují k naplnění našeho
krizového Záměru, resp. k naplnění
cílů v rámci definovaných oblastí.
-
Každá oblast musí mít svého "hybatele"
(chcete-li "kapitána")
- Tedy
osobu, která rozděluje a koordinuje práce v
dané oblasti
- Hybatel
by měl být vždy jedna osoba, nicméně je
velmi vhodné, aby měl svého potenciálního
zástupce
-
Hodně pomáhá, když o všem, co se
děje, ví Koordinační skupina
- Vžy
musí být hybatel a nějaký
záložní člověk pro koordinaci
-
Doporučení: Akce, resp. "projekty" zakládejte
operativně, dle témat.
- Na
cokoliv, co si vyžaduje soustředěné,
koordinované úsilí více lidí se
vyplatí založit samostatnou "akci".
Držte se Vašeho ZÁMĚRu.
Ten Vám pomůže udržet správný
směr.
Sledujte také, kolik času/energie kdo
čemu věnoval. Stačí jenom jedno či
dvě čísla za člověka za týden - na
čem se podílel, zda-li něco/někoho koordinoval,
apod.
- To je
užitečné nejenom pro průběžné
zlepšování toho co děláte, ale také
proto, že budete schopni na konci lépe ocenit výkon
lidí a zviditelnit mimořádné výkony.
-
Zviditelníte tak také málo viditelné, ale
důležité věci. Třeba práci lidí
"v pozadí" - lidí, kteří nejsou vidět v
prvních řadách, ale na jejichž práci
záleží stejně tak, jako na práci těch
"v popředí"
- Tím
že ukážete, že víte o tom, kolik lidé
do akce vložili (a oceníte to), velmi podpoříte
jejich motivaci a dobrý pocit z toho, že se
podílí na nečem, na čem opravdu
záleží
1. PRIORITY A ZÁSADY
